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根據(jù)財政部、稅務(wù)總局發(fā)布的公告，自2026年4月1日起，光伏等產(chǎn)品的增值稅出口退稅將被取消。有許多人認(rèn)為，政策落地后行業(yè)或?qū)⒂瓉碛�利修�?fù)期，將從低價內(nèi)卷轉(zhuǎn)向技術(shù)、品牌、服務(wù)的價值競爭。你怎么看？

今天四方網(wǎng)絡(luò)科技帶大家一起來了解一下目前市場動態(tài)。

市場已提前反應(yīng) 價格顯著上漲

隨著政策實(shí)施日期（2026年4月1日）臨近，市場已經(jīng)出現(xiàn)了明顯變化。近期，晶科能源、隆基綠能、天合光能、晶澳科技等頭部廠商已接連上調(diào)組件報價。

漲幅明顯：主流組件價格較前期低點(diǎn)普遍上漲15%至20%，部分高功率產(chǎn)品漲幅甚至達(dá)到50%。

價格突破：3月份主流分布式組件現(xiàn)貨價格已漲至0.8元/瓦，較2024年底上漲超33%，部分高效產(chǎn)品報價已突破1元/瓦。

漲價邏輯：這輪漲價是“成本剛性上漲”和“政策窗口催化”疊加的結(jié)果。銀價飆升是核心成本推手，而取消退稅則直接壓縮了企業(yè)利潤空間，成為漲價的直接觸發(fā)點(diǎn)。

盈利修復(fù)的邏輯 為何“壞事”變“好事”

很多人會疑惑，取消退稅（相當(dāng)于成本上升約0.06-0.07元/瓦）怎么會帶來盈利修復(fù)？關(guān)鍵在于改變了企業(yè)的競爭邏輯：

告別“虧本賺吆喝”：過去，部分企業(yè)依靠退稅維持低價，甚至以低于成本的價格出口競標(biāo)。取消退稅后，這種模式難以為繼。行業(yè)協(xié)會專家指出，現(xiàn)在企業(yè)“哪怕少出貨，也不愿意虧本賣”，行業(yè)“反內(nèi)卷”已成共識。

成本壓力向售價傳導(dǎo)：面對成本上升，龍頭企業(yè)率先提價，將壓力有效傳導(dǎo)至下游。海外客戶對組件漲價的敏感度相對較低，為漲價提供了空間。這使得行業(yè)整體價格有望回歸到合理利潤區(qū)間。

從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”：當(dāng)價格不再是唯一競爭手段時，企業(yè)的競爭焦點(diǎn)必然轉(zhuǎn)向技術(shù)、品牌和服務(wù)。這直接推動行業(yè)從低水平的價格競爭，轉(zhuǎn)向以技術(shù)和效率為核心的高質(zhì)量發(fā)展。

未來的發(fā)展方向 技術(shù)驅(qū)動成為主旋律

受訪的多位行業(yè)人士普遍認(rèn)為，未來行業(yè)將進(jìn)入技術(shù)驅(qū)動的新階段。

先進(jìn)技術(shù)加速滲透：TOPCon 3.0、BC、鈣鈦礦等高效電池技術(shù)的滲透速度將加快。

頭部企業(yè)優(yōu)勢擴(kuò)大：像晶科能源、隆基綠能這樣具備技術(shù)優(yōu)勢和品牌溢價能力的頭部企業(yè)，其高功率產(chǎn)品出貨占比將顯著提升，議價能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：政策調(diào)整有助于淘汰落后產(chǎn)能，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)業(yè)怎么升級轉(zhuǎn)型

“產(chǎn)業(yè)怎么轉(zhuǎn)型升級”，答案不是一個點(diǎn)，而是一條線——從生產(chǎn)端到產(chǎn)品端，從業(yè)務(wù)端到生態(tài)端，每個環(huán)節(jié)都在重塑。這場變革的核心邏輯，正如中國光伏行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長劉譯陽所言：未來的競爭“不是簡單的規(guī)模和價格比拼，而是技術(shù)、質(zhì)量、品牌和全球運(yùn)營能力的綜合較量”。

品牌和全球運(yùn)營能力這塊，我們該怎么做呢？

“品牌”和“全球運(yùn)營能力”，正是光伏企業(yè)從“產(chǎn)品出海”邁向“價值共贏”的兩大支柱。如果說技術(shù)和質(zhì)量決定了企業(yè)的下限，那么品牌和全球運(yùn)營能力，將決定企業(yè)能觸達(dá)的上限。

過去光伏品牌更多是貼在組件上的一個Logo，是B2B采購清單里的一個選項(xiàng)。未來的品牌，必須成為企業(yè)與客戶、與社會建立價值共識的載體。

品牌不是包裝出來的，而是從技術(shù)創(chuàng)新中生長出來的。沒有技術(shù)支撐的品牌，是空中樓閣。

當(dāng)企業(yè)從賣組件轉(zhuǎn)向賣解決方案時，品牌就必須從“告訴客戶我是誰”轉(zhuǎn)向“讓客戶感受到我懂你”。類似于汽車行業(yè)，同一個集團(tuán)下有不同定位的品牌，分別觸達(dá)不同的客群。

隨著分布式光伏、戶用光伏的普及，光伏品牌正在從“to B”走向“to C”，這就要求企業(yè)學(xué)會與普通消費(fèi)者溝通。也就是，我們要學(xué)會講故事，這個故事還要能走進(jìn)大眾心智里。

講完品牌，我們就要講全球運(yùn)營能力。全球運(yùn)營能力不再是簡單的“把產(chǎn)品賣到海外”，而是一套包含供應(yīng)鏈布局、本地化運(yùn)營、風(fēng)險管控和價值輸出的系統(tǒng)工程。

真正的全球化，是能夠像本地企業(yè)一樣運(yùn)營。不是被動轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，而是主動構(gòu)建有韌性的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

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